《精细化全员执行力系统打造》课程背景：中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者
《精细化品质管控》——打造持续改进的品质控制系统课程背景：市场竞争日趋激烈，面对竞争，企业如何以优质的品质和低廉的成本迅速占领市场，在市场竞争中占得先机。企业面对日常频发的品质问题往往是找不到问题在哪
《精细化绩效管理》——让每一名员工成为企业利润的发动机课程背景：对于如何管理企业，很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述，很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和
《精细化PMC运作管理》课程背景：生产交不出货，员工再忙也是白忙！为什么忙？如何不忙？如何忙而有序？高速公路为什么快？而普通公路为什么快不了？原因在哪里？如何才能把生产系统打造成一条像高速公路一样的交
《企业文化与员工素质提升》课程背景：?企业文化与员工的职业道德：一个企业要实现长远的发展，必须提高全体成员的道德修养——品性。德者，本也，财者，末也。只有全体成员道德素质的提高，才是企业基业长青的真正
《如何推行精细化SOP》课程背景：企业发展到一定阶段，总会面临这样的挑战：员工培训难度大，有些员工不能快速掌握操作技有而影响业务效率新员工因不熟悉操作而导致运作成本增加，沟通难度加大，误操作和问题率高
一线主管技能训练--工作教导（TWI-JI）课程背景JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技
《赢在现场--生产班组长管理实务》课程背景：生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量
《制造企业MES控制系统再造》课程背景：企业人的流动、物的流动和资金的流动构成企业的一个高效的网状运营系统，但这一切都离不一个信息流，没有信息化的流动处理一切都会混乱。对于如何管理企业信息流，很多管理
《工业工程与IE七大手法》（IE应用）课程背景：?全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其他任何制造工厂的生产效率，是因为富士康拥有全球最先进的管理技术——IE。?IE技术在欧美发达国家，以及国内管
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